न्यू यॉर्क (एपी) – तीन महिन्यांपूर्वी नवीन सीईओ अंतर्गत टर्नअराउंड प्लॅन सुरू करणाऱ्या टार्गेटने बुधवारी चार वर्षांत तुलनात्मक विक्रीमध्ये सर्वात मोठी उडी नोंदवली.
टार्गेटच्या सर्व सहा मुख्य मर्चेंडाइजिंग श्रेणींमध्ये खरेदी करणाऱ्या अधिक ग्राहकांनी अपेक्षेपेक्षा चांगली विक्री करण्यात मदत केली, असे कंपनीने म्हटले आहे. तुलनात्मक विक्री — किमान 12 महिने कार्यरत असलेल्या स्टोअर्स आणि डिजिटल चॅनेलमधून येणारी, 2 मे रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांच्या कालावधीत 5.6% वाढली. 2022 च्या सुरुवातीपासून हा सर्वात मोठा फायदा होता आणि नकारात्मक तुलनात्मक विक्रीच्या सलग तीन तिमाहींनंतर प्रथम सकारात्मक वाचन.
किरकोळ साखळीने आपला वार्षिक कमाईचा दृष्टीकोन देखील वाढविला आहे, असे म्हटले आहे की उर्वरित वर्षभर ही गती कायम राहण्याची अपेक्षा आहे.
तसेच वाचा | माजी जेट्स अंतरिम प्रशिक्षक जेफ उलब्रिच यांना NFL च्या सुधारित प्रवेगक कार्यक्रमात संधी मिळाली.
बुधवारी ओपनिंग बेल होण्यापूर्वी शेअर्स 1.6% वाढले.
टार्गेट सीईओ मायकेल फिडेल्के, एक 20-वर्षीय कंपनीचे दिग्गज जे फेब्रुवारीमध्ये स्ट्रगलिंग रिटेलरचे चीफ एक्झिक्युटिव्ह बनले होते, म्हणाले की कंपनी त्याच्या ऑपरेशनल फेरबदलात आहे तेव्हा ते सावधपणे आशावादी आहेत.
फिडेल्के यांनी मंगळवार पत्रकारांना सांगितले की, “आम्ही आतापर्यंत एक मजबूत अतिथी प्रतिसाद पाहण्यासाठी प्रोत्साहित केले आहे,” ते पुढे म्हणाले: “आम्ही आमच्यासमोर असलेले काम आणि मॅक्रो इकॉनॉमिक वातावरणात चालू असलेली अनिश्चितता लक्षात घेऊन आम्ही सावध दृष्टिकोन राखत आहोत.”
तसेच वाचा | NBA प्लेऑफमधील रोड टीम्सचे ध्येय शांततेचा आनंद घेणे आहे.
त्यांनी आणि इतर टार्गेट एक्झिक्युटिव्हनी मार्चच्या सुरुवातीला गुंतवणूकदारांना $6 अब्ज ची योजना सादर केली ज्यामुळे स्टोअर्सचे रीमॉडेलिंग करून, खरेदीदारांसाठी स्टायलिश कपडे साठवून ठेवण्यासाठी आणि स्टोअर स्टाफिंग आणि कामगार प्रशिक्षणात सुधारणा करून सलग तीन वर्षांच्या विक्रीतील घट परतवून लावण्यासाठी चेनची प्रतिष्ठा पुन्हा मिळवली.
रोलर रॅबिट सारख्या लेबलांसह नवीन सहयोग, एक कपडे आणि घरगुती वस्तूंचा ब्रँड जो त्याच्या लहरी, ब्लॉक-प्रिंट डिझाईन्ससाठी ओळखला जातो, जो खरेदीदारांना प्रतिध्वनित करतो, कंपनीच्या अधिकाऱ्यांनी सांगितले. $10 पेक्षा कमी किंमतीच्या खेळण्यांची विस्तारित निवड देखील लोकप्रिय होती, फिडेल्के म्हणाले.
टार्गेट हे फेब्रुवारी ते एप्रिल या कालावधीत आर्थिक परिणाम नोंदवणाऱ्या पहिल्या मोठ्या किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एक आहे. इराण युद्धामुळे वाढलेल्या पेट्रोलच्या किमतींमुळे ग्राहकांनी त्यांची खरेदी बदलली आहे की नाही याविषयी कार्यकारी अधिकाऱ्यांच्या कोणत्याही टिप्पण्या ऐकण्यात विश्लेषकांना रस असेल.
तथापि, युद्धापूर्वी सवलत साखळी चांगलीच झुंजत होती, प्रतिस्पर्धी वॉलमार्टला गमवावी लागली. ग्राहकांनी अशा विस्कळीत स्टोअरची तक्रार केली ज्यात फॅशनेबल परंतु परवडणारे कोनाडे नसल्यामुळे टार्गेट टोपणनाव “टार्झे” मिळाले होते.
Fiddelke दुकानदारांना परत आकर्षित करण्याच्या आशेने बदल करत आहेत. त्यांनी टार्गेटमध्ये नेतृत्व टीममध्ये फेरबदल केले, स्टोअर स्टाफिंगवरील खर्च वाढवला आणि वितरण सुविधा आणि प्रादेशिक कार्यालयांमध्ये कपात केली. मंगळवारी, टार्गेटने माजी वॉलमार्ट एक्झिक्युटिव्हला पुरवठा साखळीचे नवीन प्रमुख म्हणून नाव दिले कारण ते विक्रीला हानी पोहोचवणारी दुसरी समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करते: अविश्वसनीयपणे स्टॉक केलेले स्टोअर शेल्फ.
कंपनीने घरगुती वस्तू आणि कपड्यांसह बाजारातील हिस्सा गमावलेल्या श्रेणींच्या दुरुस्तीवरही लक्ष केंद्रित केले आहे. उदाहरणार्थ, उशा आणि मेणबत्त्यांसह कंपनीच्या 75% सजावटीच्या घरगुती उपकरणे नवीन असतील, कंपनीने मार्चच्या सुरुवातीला सांगितले.
त्याच्या स्टोअर्सच्या पलीकडे, टार्गेटने गेल्या दोन वर्षांत त्याच्या प्रतिष्ठेलाही मोठा फटका बसला. विविधता, इक्विटी आणि समावेशन उपक्रम मागे घेण्याच्या कंपनीच्या निर्णयामुळे निषेध आणि बहिष्कार झाला.
या वर्षी लक्ष्य पुन्हा एक फ्लॅशपॉइंट बनले जेव्हा मिनियापोलिस, किरकोळ विक्रेत्याचे मुख्यालय असलेले शहर, इमिग्रेशन क्रॅकडाउनचे केंद्र बनले. स्थानिक कार्यकर्त्यांची इच्छा होती की कंपनीने शहरात फेडरल एजंट्सना वाढवणाऱ्या ट्रम्प प्रशासनाविरूद्ध सार्वजनिक भूमिका घ्यावी, विशेषत: निषेधांमध्ये सहभागी झालेल्या दोन रहिवाशांचा मृत्यू झाल्यानंतर.
फिडेल्के हे मिनेसोटा-आधारित कंपन्यांच्या 60 सीईओंपैकी एक होते ज्यांनी, एका निदर्शकाच्या मृत्यूच्या पार्श्वभूमीवर, जानेवारीमध्ये एका खुल्या पत्रावर स्वाक्षरी केली “तणाव तात्काळ कमी करण्याची आणि राज्य, स्थानिक आणि फेडरल अधिकाऱ्यांनी वास्तविक उपाय शोधण्यासाठी एकत्र काम करण्याचे आवाहन केले.”
मार्चच्या सुरुवातीला, फिडेल्केने असोसिएटेड प्रेसला दिलेल्या मुलाखतीत कबूल केले की बहिष्कारामुळे लक्ष्याच्या विक्रीवर परिणाम झाला. त्यांनी मंगळवारी सांगितले की पहिल्या तिमाहीत वाढलेली स्टोअर रहदारी क्षेत्रे आणि ग्राहकांच्या प्रकारांमध्ये व्यापक-आधारित होती.
2 मे रोजी संपलेल्या तीन महिन्यांच्या कालावधीसाठी पहिल्या तिमाहीत $781 दशलक्ष, किंवा $1.71 प्रति शेअर कमाईचे लक्ष्य पोस्ट केले आहे. ते वर्षापूर्वीच्या कालावधीत $1.04 अब्ज, किंवा $2.27 प्रति शेअरशी तुलना करते.
समायोजित कमाई परिणाम प्रति शेअर $1.71 होते.
निव्वळ विक्री 6.7% वाढून $25.44 अब्ज झाली.
FactSet नुसार, विश्लेषकांना $1.47 प्रति शेअर $24.7 अब्ज विक्रीची अपेक्षा होती.
संपूर्ण वर्षासाठी, टार्गेटने सांगितले की प्रति शेअर कमाई $7.50 ते $8.50 च्या उच्च टोकाच्या जवळ संपेल, मार्चमध्ये दिलेले मार्गदर्शन. FactSet नुसार, विश्लेषक वर्षासाठी प्रति शेअर $8.12 ची अपेक्षा करत आहेत.
टार्गेटने सांगितले की आता निव्वळ विक्री वाढ 2% च्या मागील अंदाजापेक्षा वर्षासाठी 4% वाढण्याची अपेक्षा आहे. त्यामुळे विक्री $108.97 अब्ज होईल.
FactSet नुसार, विश्लेषक वर्षासाठी $107.15 अब्ज वार्षिक विक्रीचे प्रकल्प करतात.
(वरील कथा 20 मे 2026 रोजी 05:35 PM IST ला LatestLY वर प्रथम दिसली. राजकारण, जग, क्रीडा, मनोरंजन आणि जीवनशैली यावरील अधिक बातम्या आणि अद्यतनांसाठी, आमच्या वेबसाइटवर लॉग इन करा latest.com).
