तुम्ही वेलकम टू कंट्री ऑस्ट्रेलियाचा ताबा कसा घेतला याबद्दल तुम्ही जे काही विचार केला ते चुकीचे आहे: समारंभ प्रत्येक बैठक, फ्लाइट आणि शालेय संमेलनात कसे वर्चस्व गाजवण्यात आले याची ही अल्प-ज्ञात आतली कहाणी आहे.

वेलकम टू कंट्री समारंभ येथे नुकताच झालेला वाद अँझॅक डे घटना कुरूप होत्या, परंतु याने काहीतरी उघड केले जे केवळ पूर्वग्रह किंवा वाईट शिष्टाचार म्हणून नाकारले जाऊ शकत नाही.

बूइंग अनादरपूर्ण, अनावश्यक आणि अंदाजानुसार प्रतिकूल होते. पण त्यानंतरचा व्यापक युक्तिवाद, अँगस टेलरने प्रगत केला, प्रतिध्वनी पीटर डटन फेडरल निवडणूक मोहिमेदरम्यान, मिळालेल्यापेक्षा अधिक गंभीरपणे विचार करण्यास पात्र आहे.

युक्तिवाद फक्त असा नाही की देश समारंभात आपले स्वागत आहे चुकीचे आहे किंवा पावती पूर्णपणे नाहीशी झाली पाहिजे. अधिक चिंतेची बाब अशी आहे की ते नित्याचे झाले आहेत, अतिवापर झाले आहेत आणि अनेक सेटिंग्जमध्ये सक्तीने रिकामे झाले आहेत.

एका प्रमुख नागरी प्रसंगी देशामध्ये आपले स्वागत आहे. म्हणूनच ANZAC दिवसाच्या पहाटेच्या सेवेत ते पूर्णपणे योग्य होते.

देशाची विचारपूर्वक पावती लोकांना इतिहास आणि ठिकाणाची आठवण करून देऊ शकते. पण जेव्हा प्रत्येक मीटिंग, वेबिनार, स्कूल असेंब्ली, कॉन्फरन्स, अंतर्गत प्रशिक्षण सत्र आणि कॉर्पोरेट फंक्शन – किंवा प्रत्येक फ्लाइटच्या शेवटी – जेव्हा समान सूत्रे दिसतात – तेव्हा कृती अनुपालन विधीपेक्षा कमी आदराचे चिन्ह बनण्याचा धोका असतो.

जेव्हा एकाच समारंभात एकामागून एक अनेक पावती येतात तेव्हा ते कमी प्रभावी असतात. तत्वतः काहीतरी योग्य असू शकते आणि तरीही पुनरावृत्तीमुळे कमी होऊ शकते. विधी अर्थ, प्रसंग आणि प्रामाणिकपणा यावर अवलंबून असतात. ते काढून टाका आणि जे उरते ते संस्थात्मक बॉक्स-टिकिंग.

हीच व्यापक समस्या आहे’सामंजस्य कृती योजना‘, किंवा RAPs. ते कॉर्पोरेट ऑस्ट्रेलियाच्या बाहेर फारसे ओळखले जात नाहीत, परंतु देशामध्ये पोचपावती आणि स्वागत अटळ असण्याचे मुख्य कारण आहे.

RAPs म्हणजे मोठ्या कंपन्या आणि संस्थांकडून ॲबोरिजिनल आणि टोरेस स्ट्रेट आयलँडर लोकांबद्दलच्या उबदार शब्दांच्या पलीकडे जाण्याचे प्रयत्न. एक RAP संबंध सुधारण्यासाठी, आदर निर्माण करण्यासाठी आणि संधी निर्माण करण्यासाठी ठोस वचनबद्धता ठरवते.

मार्टिन प्लेस, सिडनी येथे शनिवारी ॲन्झॅक डे डॉन सर्व्हिसमध्ये स्वदेशी ज्येष्ठ अंकल रे मिनेकॉन यांनी वेलकम टू कंट्री सादर केल्याने त्यांना गौरवण्यात आले – राजकीय वादाला खतपाणी घालत

क्रीडा स्पर्धा, शाळा संमेलने आणि कॉर्पोरेट मीटिंगच्या सुरुवातीला देशाचे स्वागत आणि पोचपावती आता नियमितपणे आयोजित केली जाते. वर, आंटी जॉय मर्फी 2026 ऑस्ट्रेलियन ओपन पात्रता सामन्यात वेलकम टू कंट्री आयोजित करते

उदाहरणार्थ, त्याच्या RAPमध्ये, टेलस्ट्राने वंशविद्वेषाबद्दल एचआर धोरणे आणि कार्यपद्धतींचे पुनरावलोकन आणि सुधारणा करण्याचे, स्वदेशी भरती आणि व्यावसायिक विकास धोरणाची अंमलबजावणी करण्याचे आणि ‘महत्त्वाच्या अंतर्गत बैठका’च्या सुरूवातीला देशाची पोचपावती समाविष्ट करण्याचे वचन दिले आहे.

टेल्को जमिनीच्या पारंपारिक मालकाला ‘वर्षातील 10 महत्त्वाच्या कार्यक्रमांमध्ये’ वेलकम टू कंट्री प्रदान करण्यासाठी आमंत्रित करण्याचे वचन देते आणि पोचपावती आणि वेलकम टू कंट्री प्रोटोकॉलचा उद्देश आणि महत्त्व याबद्दल कर्मचाऱ्यांची समज वाढवते.

त्याच्या RAP मध्ये, Qantas ने ‘ऑस्ट्रेलियामध्ये उतरणाऱ्या सर्व फ्लाइट्सवर’ देशाची पावती सुरू ठेवण्याचे, स्वदेशी कर्मचाऱ्यांची टक्केवारी वाढवण्याचे आणि सर्व लाउंजमध्ये फर्स्ट नेशन्स संगीत वाजवण्याचे वचन दिले आहे.

RAP कार्यक्रमाचे देखरेख Reconciliation Australia (RA) द्वारे केले जाते, एक गैर-नफा गट ज्याला फेडरल सरकारकडून मुख्य निधी प्राप्त होतो. RA स्थानिक आणि गैर-निदेशी ऑस्ट्रेलियन यांच्यातील संघटनांच्या सलोखा प्रयत्नांना औपचारिकपणे मान्यता देते.

मोठ्या संस्था RAP प्रक्रियेत प्रवेश करण्यासाठी $2,500 देतात, जरी फी स्वतःच सर्वात कमी आहे. संस्थांना मोठी किंमत ही यंत्रसामग्री आहे जी गुंतल्यामुळे निर्माण होते.

संस्थांमध्ये, RAP च्या अंमलबजावणीसाठी कर्मचाऱ्यांचा वेळ समर्पित केला जातो, सल्लागार नियुक्त केले जातात, कार्यरत गट स्थापन केले जातात, अहवालाची जबाबदारी निश्चित केली जाते, डिझाइन कार्याची अंमलबजावणी केली जाते, कार्यक्रम सुरू केले जातात आणि सांस्कृतिक जागरूकता कार्यक्रम आणि अंमलबजावणी प्रणाली सुरू केली जाते.

बऱ्याच संस्थांमध्ये, RAP वचनबद्धता नंतर नवीन भूमिका, स्कोअरकार्ड आणि KPIs द्वारे अंतर्गत प्रशासनामध्ये जोडल्या जातात.

सदिच्छा विधान म्हणून जे सुरू होते ते कंपनीच्या कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रणालीचा भाग बनू शकते.

क्वांटासने सामंजस्य कृती योजनांचा स्वीकार केला आहे – आणि जेव्हा फ्लाइट ऑस्ट्रेलियात उतरते तेव्हा देशाच्या पोचपावतींसाठी प्रसिद्ध आहे. वर: माजी सीईओ ॲलन जॉयस 2020 मध्ये अंतिम वेळी उड्डाण करण्यापूर्वी बोईंग जेटच्या बाजूला एक स्वदेशी कलाकार हात ठेवताना पाहतात

सिद्धांतानुसार, RAP बद्दल काहीही आक्षेपार्ह नाही. खरंच, त्यातील बरेच काही स्पष्टपणे समजण्यासारखे आहे. स्थानिकांसाठी रोजगाराचे मार्ग महत्त्वाचे आहेत. स्वदेशी खरेदीमुळे खरा पैसा स्वदेशी व्यवसायांकडे जाऊ शकतो.

स्थानिक समुदायांसह भागीदारी सेवा आणि समज सुधारू शकतात. सांस्कृतिक जागरूकता, चांगले केले, अज्ञान कमी करू शकते. परंतु RAPs देखील मोठ्या सामंजस्य उद्योगाचा भाग बनले आहेत: टेम्पलेट्स, समर्थन, समित्या, सल्लागार, कलाकृती, लाँच, पावती, प्रशिक्षण मॉड्यूल, वार्षिक अहवाल, अंतर्गत कार्य गट, खरेदी लक्ष्य आणि कार्यप्रदर्शन निर्देशकांची एक प्रणाली.

व्यावहारिक कृतीला प्रोत्साहन देण्यासाठी जे होते ते बऱ्याचदा व्यवस्थापकीय प्रक्रिया बनले आहे. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सच्या भाषेत सामंजस्याचे भाषांतर केले गेले आहे.

RAPs चे मानक संरक्षण म्हणजे ते ऐच्छिक आहेत. तांत्रिकदृष्ट्या, ते खरे आहे. कोणतीही खाजगी कंपनी, विद्यापीठ, धर्मादाय, क्रीडा संहिता किंवा व्यावसायिक संघटना कायद्याने एक दत्तक घेण्यास भाग पाडत नाही. परंतु संस्थात्मक जीवनात स्वेच्छेने वागणे क्वचितच सोपे असते.

एकदा RAP आदरणीयतेचा बॅज बनला की (विशेषत: सरकार, विद्यापीठे, मोठ्या कंपन्या आणि NGO किंवा सार्वजनिक निधीवर अवलंबून असलेल्या संस्थांशी व्यवहार करणाऱ्या संस्थांसाठी) त्याचे पालन करण्याचा दबाव वास्तविक असतो.

सर्वसामान्यांना अधिकार मिळण्यासाठी कायद्याची गरज नाही; त्याला फक्त प्रतिष्ठित परिणामांची आवश्यकता आहे.

उजवीकडून टीका अशी आहे की आरएपी वैचारिक अतिरेकांकडे वळले आहेत. ते संस्थांना रोजगार, खरेदी किंवा सेवा वितरणाच्या व्यावहारिक प्रश्नांच्या पलीकडे आणि विवादित प्रदेशात घेऊन जाऊ शकतात: उलुरु विधान, आवाज सार्वमत, ऑस्ट्रेलिया दिनाची तारीख बदलणे, घटनात्मक मान्यता, सांस्कृतिक प्रोटोकॉल आणि राष्ट्रीय ओळखीवरील अधिकृत पदे.

Qantas च्या RAP मध्ये समाविष्ट असलेल्या देशाची पावती आणि देशाच्या धोरणांमध्ये आपले स्वागत आहे.

समर्थक म्हणू शकतात की सलोखा मूळतः राजकीय आहे. कदाचित, पण तो तंतोतंत मुद्दा आहे. जर आरएपी राजकीय दस्तऐवज असतील, तर ते संघटनात्मक सद्गुणांचे तटस्थ साधन म्हणून सादर केले जाऊ नये.

हॉस्पिटल, बँक, शाळा, लॉ फर्म किंवा स्पोर्टिंग क्लब वाजवीपणे विचारू शकतात की ते स्वदेशी ऑस्ट्रेलियन लोकांना कसे चांगले सेवा देऊ शकतात. हा एक व्यावहारिक प्रश्न आहे, परंतु जेव्हा उत्तर अर्ध-प्रमाणित संस्थात्मक स्क्रिप्ट बनते (औपचारिक प्रोटोकॉल, अंतर्गत लक्ष्ये, मान्यताप्राप्त भाषा आणि सार्वजनिक नैतिक स्थितीसह पूर्ण) तेव्हा संस्था सद्गुण-संकेतांच्या क्षेत्रात पुढे सरकते.

तरीही डावीकडील टीका तितकीच हानीकारक असू शकते, कदाचित त्याहूनही अधिक. अनेक स्वदेशी आणि पुरोगामी समीक्षकांना असे वाटत नाही की आरएपी खूप पुढे जातात, त्यांना काळजी वाटते की ते खूप कमी करतात.

त्यांचा युक्तिवाद असा आहे की आरएपी शक्तिशाली संस्थांना वास्तविक शक्ती न सोडता सहानुभूती दाखवू देतात. जमीन आणि पारंपारिक मालकांसोबतचे मूळ संबंध व्यावसायिकदृष्ट्या असमान असताना खाणकाम कंपनीकडे RAP असू शकते.

एखाद्या विद्यापीठात RAP असू शकते तर वरिष्ठ नेतृत्वाच्या पदांवर स्थानिक शिक्षणतज्ञांची कमतरता असते. सरकारी एजन्सी एक असू शकते जेव्हा ती प्रशासित करते ती प्रणाली आदिवासी लोकांना व्यवहारात अपयशी ठरते.

डावीकडील अनेकांसाठी, आरएपी कट्टरपंथी नसतात, ते पाळीव असतात, ते जमिनीचे प्रश्न, सार्वभौमत्व, न्याय, मुलांना काढून टाकणे, कोठडीतील मृत्यू आणि संरचनात्मक गैरसोय अशा भाषेत मांडतात ज्या मोठ्या संस्था आरामात आत्मसात करू शकतात.

या संस्था सत्तेचे वाटप कसे करतात हे न बदलता सामंजस्याचा शब्दसंग्रह शिकतात म्हणून कठीण प्रश्न हलके होतात.

उजव्या आरएपीवरून असे दिसते की संघटना विचारधारेने काबीज केल्या आहेत. डावीकडून ते कॉर्पोरेट लाँडरिंगसारखे दिसू शकतात. दोन्ही टीका एकाच मुद्द्यावर एकत्रित होतात: मोजता येण्याजोग्या बदलापेक्षा दृश्यमान क्रियाकलाप निर्माण करण्यात प्रणाली अनेकदा चांगली असते.

एली टोबी, 24, सिडनीच्या ॲन्झॅक डे डॉन सर्व्हिस दरम्यान 66 सेकंदांसाठी बूड करणाऱ्या गटाचा एक भाग म्हणून मुखवटा रहित करण्यात आला. या आठवड्यात चॅनल सेव्हनच्या पत्रकाराने त्याच्यावर आरोप लावले आणि नंतर त्याच्या पालकांच्या घराबाहेर त्याचा सामना केला

स्वदेशी खरेदी हे RAP मॉडेलचे सर्वात मजबूत संरक्षण आहे. जर प्रमुख संस्था फर्स्ट नेशन्सच्या मालकीच्या व्यवसायांसह कोट्यवधी खर्च करत असतील, तर त्यामध्ये वास्तविक चढउतार होऊ शकतात. ते फक्त प्रतीकवाद नाही.

पण इथेही कठीण प्रश्न कायम आहेत. तरीही किती खर्च झाला असेल? ते मोठ्या प्रमाणावर पसरलेले आहे की चांगल्या स्थितीत असलेल्या पुरवठादारांच्या कमी संख्येत केंद्रित आहे? ते दुर्गम समुदायांपर्यंत पोहोचते किंवा मुख्यतः शहरी व्यावसायिक सेवा कंपन्यांकडे जाते? हे करार टिकाऊ आहेत किंवा फक्त अहवाल देण्याच्या उद्देशाने उपयुक्त आहेत? आणि खरेदी मौल्यवान असताना, ते अंतर बंद करण्यासारखे नाही.

ऑस्ट्रेलिया उत्पादनात खूप चांगले झाले आहे देखावा त्याचे अनेक वचन दिलेले परिणाम वितरीत करण्यात जिद्दीने गरीब असताना सलोखा. भाषा सुधारली आहे, समारंभ वाढले आहेत. तरीही सर्व पैसे खर्च होत असतानाही गैरसोयीचे मुख्य निर्देशक बदलण्यास प्रतिरोधक राहतात.

सलोख्याचे व्यवस्थापन कठीण भागांकडे दुर्लक्ष करून मोजता येण्याजोगे भाग चांगल्या प्रकारे पार पाडण्यासाठी प्रोत्साहने निर्माण करून प्रकरण आणखी बिघडू शकते.

एकदा RAP वचनबद्धता कार्यकारी KPIs, अंतर्गत स्कोअरकार्ड किंवा कर्मचारी कार्यप्रदर्शन उद्दिष्टांशी जोडली गेली की, ते संघटनात्मक प्रगतीच्या यंत्रणेचा भाग बनतात.

यामुळे जबाबदारी वाढू शकते, परंतु यामुळे नैतिक गांभीर्य लक्ष्याचा पाठलाग करण्यामध्ये बदलण्याचा धोका देखील असतो. डॅशबोर्ड अधिक चांगला दिसतो, परंतु काही महत्त्वाचे बदलले आहे की नाही हा कमी सोयीचा प्रश्न आहे.

जर ऑस्ट्रेलियन लोकांना मुख्यत्वे सक्तीच्या पोचपावती, कामाच्या ठिकाणी प्रशिक्षण आणि कॉर्पोरेट विधाने यांच्याद्वारे सामंजस्याचा सामना करावा लागतो, तर निंदकपणा वाढल्यास कोणालाही आश्चर्य वाटू नये. व्यवस्थापित करून लोक क्वचितच जिंकले जातात.

आरएपी धर्मांतरितांना धीर देऊ शकतात, परंतु ज्यांना अद्याप खात्री पटली नाही त्यांच्यामधील संशय अधिक दृढ होण्याचा धोका आहे. ते अधिकारी, सल्लागार आणि संप्रेषण संघांमध्ये अधिक खरेदी-इन तयार करू शकतात… पण आपल्या बाकीचे काय?